Zertifizierungen

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Die richtige Zertifizierung für Sie!

Die Zertifizierungsprogramme für das Thema Projektmanagement sind vielfältig. Wir haben für Sie die Wichtigsten hier zusammengestellt:

IAPM International Association of Project Managers

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Die IAPM International Association of Project Managers wurde 1997 gegründet und ist ein weltumspannender Verband mit Zertifizierungsstelle für Projektmanager. Hier bietet die IAPM unterschiedliche Zertifizierungsmöglichkeiten: den „Cert. Project Manager (IAPM)“, den „Cert. International Project Manager (IAPM)“ und den „Certified Agile Project Manager (IAPM)“ speziell für IT-Projektmanager.
Grundlage der Zertifizierung für Projektmanager sind der ”PM Guide 2.0“,  „Agile PM Guide 2.0" und der „International PM Guide 2.0“.
Mitarbeiter namhafter Unternehmen wie Siemens, DB ProjektBau, Volkswagen oder Rheinmetall besitzen IAPM-Zertifikate und profitieren somit langfristig vom Know-how und Renommee des Verbandes.

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

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Die GPM ist ein ührender Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Mit derzeit über 5.000 Mitgliedern und 250 Firmenmitgliedern aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten auf dem Europäischen Kontinent. Das primäre Ziel der 1979 gegründeten GPM ist es, die Anwendung von Projektmanagement in Deutschland zu fördern, weiter zu entwickeln, zu systematisieren, zu standardisieren und weiter zu verbreiten. Die GPM ist der deutsche Vertreter in der IPMA.

PMI Berlin/Brandenburg Chapter e.V.

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Das PMI BB Chapter ist in das Netzwerk des Project Management Institue (PMI®, www.pmi.org) eingebettet und bietet dessen offizielle regionale Repräsentanz.
Als globale Projektmanagement-Vereinigung hat sich das PMI® insbesondere zum Ziel gesetzt, Standards für die Projektarbeit zu entwickeln.
Wir tragen mit unseren Vereinsaktivitäten dazu bei diese weiterzuentwicklen und zu institutionalisieren.

Agiles Projektmanagement

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Seid über 20 Jahren wird der Begriff des Agilen Projektmanagement strapaziert. Bis heute gibt es kein klare Definition, keinen gemeinsamen Verband.
Wir haben für Sie als Ausgangspunkt Ihrer Informationssammlung die Seite des Agilen Manifest verlinkt.

IAPPM CPM certification

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IAPPM administers a globally accepted and recognized, rigorous, examination-based, professional certification program of the highest caliber. The Certified Project Manager (CPM) program track provides a generalized project education at the graduate level, covering essential subject matter useful to practitioners. The CPM program is specifically designed to:
Complement existing specialty certifications (PMP, CBM, MBA, etc)
Validate a business professional’s practical project experience and knowledge
Serve as an efficient preparatory tool for future career progression and advancement.
The CPM Program takes a comprehensive business curriculum and presents it in a certification format, teaching and measuring the skills and knowledge required to become a successful manager in the global business community. The CPM designation following your name tells current and potential employers that you have a solid foundation of project management knowledge that can be readily applied in the workplace.

Project Management Resource Group

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Project Management Resource Group is a national leader in learning resources for project managers and has conducted over 200 training and education programs, seminars and conferences in more than 25 cities across the U.S. over the past eight years.

PRINCE 2

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PRINCE2 (an acronym for PRojects IN Controlled Environments) is a de facto process-based method for effective project management. Used extensively by the UK Government, PRINCE2 is also widely recognised and used in the private sector, both in the UK and internationally. The PRINCE2 method is in the public domain, and offers non-proprietorial best practice guidance on project management.
Key features of PRINCE2:
  • Focus on business justification
  • Defined organisation structure for the project management team
  • Product-based planning approach
  • Emphasis on dividing the project into manageable and controllable stages
  • Flexibility that can be applied at a level appropriate to the project.