Operatives Projektmanagement für für Ingenieure (VDI 6600) (Termin auf Anfrage)

Beschreibung

Methoden und Instrumente für erfolgreiche Projektarbeit von Ingenieuren

Komplexe Aufgaben in Unternehmen unterschiedlichster Branchen werden heute als Projekt bearbeitet. Technische Abläufe optimieren, Abteilungen koordinieren, ein Projekt zum kalkulierten Preis umsetzen – das sind die speziellen Aufgaben eines Projektingenieurs. Der VDI (Verein Deutscher Ingenieure e.V.) hat eine Richtlinie erstellt, die mit dem Blick auch dem Ingenieurwesen Projektarbeit erleichtern soll.

Der Projektingenieur muss hohe Anforderungen in den Bereichen

· Management-Kompetenz

· Führungskompetenz

· Soziale Kompetenz

· Fach-methodische Kompetenz

· Persönliche Kompetenz

erfüllen und ausweisen können. Basis dafür ist sein technisches Wissen.

Zielgruppe

Das Seminar eignet sich für Ingenieure, Naturwissenschaftler und sonstige Berufsgruppen:

· die ein technisch-wissenschaftliches oder vergleichbares Studium abgeschlossen haben

· die zunehmend in Projekte einbezogen werden und sie künftig auch leiten sollen

· die bereits Projektverantwortung tragen und ihre Praxiserfahrung aufrüsten wollen

· die erfolgreich durchgeführte Projekte brauchen.

Referent

Dipl.-Kfm. Michael Taube, Projektmanager + Trainer (Itemo, IAPM senior project manager, GPM Level D)

Dipl.-Ing. Friedrich Klepsch

Dauer

Seminardauer: 10 Tage (2 Blöcke á 5 Tage)

Abschluss

internes Zertifikat („Operatives Projektmanagement nach VDI Richtlinie 6600“)

Kosten

inkl. Tagungsgetränke und Seminarunterlagen

Lehrgangsaufbau

Grundlagen des Projektmanagement	Fachlich-methodische Kompetenz	Persönliche Kompetenz
Einführende Informationen	Projektmarketing	Budgetplanung
Projekt, Projektmanagement	Projektkommunikation	Grundlagen der Projektfinanzierung
Projektleitung und Projektteam	Problemanalyse	Sponsoring
Auftragsklärung	Projektumfeldanalyse	Foundraising
Projektziele	Stakeholdermanagement (insb. Ehrenamt)	Förderungen, Zuwendungen
Phasenplanung und Meilensteine	Projektauswirkungen	Förderprogramme (EU, Bund, Land)
Projektstrukturplan und Arbeitspakete	Risikomanagement	Stiftungen
Netzplantechnik/ Terminplanung	Logical Framework Approach	Eigene Projektpräsentation
Einsatzmittelplanung
Projektkosten
Projektcontrolling/ Projektabschluss

Warum eine IAPM-Zertifizierung?

• Eine IAPM-Zertifizierung bietet klare Wettbewerbsvorteile und kann ein Karrieresprungbrett sein
• Reputiertes Onlineprüfverfahren
• Keine Rezertifizierung, die regelmäßige Kosten verursachen würde
• Faire Preise: Wir berechnen unsere Gebühren nach dem Bruttoinlandsprodukt Ihres Landes
• Neutrale, objektive Zertifizierung mittels randomisierten Prüfungsfragen
• Umfangreiche Möglichkeiten der eigenverantwortlichen Vorbereitung