Deutsche Projekt Akademie

Unternehmens
Entwicklung
durch Coaching

Projekte leiten, Teams führen, Konflikte meistern.

Meine Unterstützung für Ihre Transformation zu einem agilen Unternehmen besteht in einer kontinuierlichen Begleitung und Beratung Ihrer Mitarbeiter. Angefangen in der Chefetage bis zu den Administratoren, Softwareentwicklern und den Business Units.
Es unterstützen mich dabei Experten aus den Gebieten Agile Methoden, Softskill und technische Lösungen.

Kontaktieren Sie mich einfach unter:

  • Telefon +49 177 8282338

  • Mail: info [at]deutsche-projekt-akademie.de

Unternehmen entwicklen

Das Konzept für die Transformation

Das Konzept I

AGILITÄT

Agilität ist ein Merkmal des Managements einer Organisation (Wirtschaftsunternehmen, Non-Profit-Organisation oder Behörde), flexibel und darüber hinaus proaktiv, antizipativ und initiativ zu agieren, um notwendige Veränderungen einzuführen (vgl. Wikipedia).

GRUNDLAGE

Grundlage für Agile ist eine Unternehmenskultur der Zusammenarbeit zwischen Teams, die bisher fast in Gänze isoliert voneinander gearbeitet haben. Zu den versprochenen Vorteilen zählen eine Stärkung des Vertrauens, schnellere Software-Releases, eine raschere Behebung kritischer Fehler und ein verbessertes Management ungeplanter Aufgaben.

TRANSFORMATION

Die Transformation von der bisher isolierten Ressource oder dem isolierten Projekt als einem wesentlichen Aspekt des Unternehmenserfolges benötigt Unterstützung.

UNTERNEHMENSKULTUR

Grundlage für das Transformations-Konzept ist eine Unternehmenskultur der Zusammenarbeit zwischen Teams, die bisher fast in Gänze isoliert voneinander gearbeitet haben. Zu den versprochenen Vorteilen zählen eine Stärkung des Vertrauens, schnellere Software-Releases, eine raschere Behebung kritischer Fehler und ein verbessertes Management ungeplanter Aufgaben.

EINSATZ
Das Konzept geht von jeweils 4-stündigen Einsätzen aus, entweder vor Ort im Kundenunternehmen oder per Videokonferenz.

Das Konzept II

Welle I

GRUNDLAGEN BILDEN

In vielen Gesprächen habe ich erlebt, dass die Menschen Agilität mit Softwaretools verwechseln. Daher ist es notwendig die Grundlage von agilem Arbeiten und die Umsetzung in Methoden zu verstehen.

Ich möchte Ihnen zuerst die Konzepte hinter Agile näher bringen. Dazu veranstalte ich mit unterschiedlichen Kreisen kurze Workshops und mit den Mitarbeitern aus den Projekten komprimierte Schulung.

Welle II

WISSENVERMITTLUNG

Nachdem wir die Grundlagen gelegt haben und alle ein gleiches Verständnis von Agilität haben, gehen wir ins Eingemachte.

Mein Team und ich erarbeiten in unterschiedlichen Workshops mit Ihren Mitarbeitern welche Prozesse Sie haben, welche Softwaretools eingesetzt werden, wo Arbeitsverzögerungen entstehen und wo wir Ihre Abläufe verbessern können.

Begleitet werden die Workshops mit Hausarbeiten Ihrer Mitarbeiter. Die Hausarbeit besteht daraus, im Nachgang eines Workshops, das Erlernte tiefer anzuwenden. Diese Welle dauert insgesamt 6 Monate.

Welle III

RETROSPEKTIVEN

Sobald die Facharbeit erledigt ist und wir erste Änderungen in den Teams etabliert haben, werden wir die Auswirkungen prüfen. In Retrospektiven schauen wir auf die durchgeführten Arbeiten und die Auswirkungen.

Jede Retrospektive läuft ähnlich ab. Wir nehmen inhaltliche und soziale Aspekte aus und untersuchen die Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen.

Unterstützende Aktivitäten

ARBEITSMITTEL

Der gesamte Transformations-prozess wird mit agilen Arbeitsmitteln begleitet. Dies stellt für Ihr Unternehmen ein Mehrwert dar, da Sie diese Arbeitsmethoden und -mittel on the job lernen.

GRUPPEN- UND EINZELCOACHING

Die unterschiedlichen Events werden in der Gruppe, mit einzelnen Mitarbeitern:innen in Präsenz oder per Videokonferenz durchgeführt.

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